Pasar Modal

Oleh; Khaerul Anam

BAB I

PENDAHULUAN

      A.     Latar Belakang

Pasar modal yang ada di Indonesia sebenarnya merupakan kelanjutan dari pasar modal yang telah ada dan didirikan dari sejak zaman penjajahan Belanda. Dalam sejarah Pasa Modal Indonesia, kegiatan jual-beli saham dan obligasi dimulai pada Abad Ke-19. Menurut buku Effectengids yang dikeluarkan oleh Vereniging voon den Effectenhandel pada tahun 1939, jual-beli efek telah berlangsung sejak 1880. Pada tanggal 14 Desember 1912, Amserdamse Effectenbueurs mendirikan cabang bursa efek di Batavia. Di tingkat Asia, Bursa Batavia tersebut merupakan yang tertua keempat setelah Bombay, Hongkong, dan Tokyo.

Pasar Modal pada hakekatnya adalah pasar yang tidak berbeda jauh dengan pasar tradisional yang selama ini dikenal, di mana ada pedagang, pembeli, dan juga tawar-menawar harga. Pasar modal dapat juga diartikan sebagai sebuah wahana yang mempertemukan pihak yang membutuhkan dana dengan pihak yang menyediakan dana sesuai dengan  aturan yang ditetapkan oleh lembaga dan profesi yang berkaitan dengan efek.

Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal telah menggariskan bahwa Pasar Modal  mempunyai posisi yang strategis dalam pembangunan ekonomi nasional. Pertumbuhan sua-tu Pasar Modal sangat tergantung dari kinerja perusahaan efek. Bursa Efek terus berkembang seiring de ngan bertambahnya usia, dan keadaanpun semakin menunjukkan bahwa efek semain banyak peminatnya. Ramainya tanggapan publik dan selalu bertambahnya perusahaan yang Go Public adalah wujud dari kemajuan Bursa  Efek. Perkembangan Bursa Efek yang terjadi kini adalah berkat perjuangan BAPEPAM, perusahaan yang memasyarakatkan sahamnya, Pemerintah, Lembaga Penunjang, dan masyarakat yang turut meramaikan perdagangan saham dan turut berpartisipasi menginvestasikan kelebihan dananya. Dibandingkan dengan  situasi bursa efek pada sekitar 10 tahun  yang lalu, keadaan saat ini memang telah jauh berbeda.

Perkembangan yang terjadi cukup pesat dan diluar dugaan. Tetapi bukan berarti  bursa efek berjalan terus dengan mulus tanpa rintangan. Banyak hal yang terjadi yang mewarnai pasang-surut kehidupan bursa efek di  Indonesia. Jika keadaan sosial, politik atau ekonomi bangsa Indonesia sedang terganggu dan tidak stabil, tentu saja kondisi bursa efek akan sangat terpengaruh.

Saat ini, Bangsa Indonesia sedang membangun perekonomiannya menjadi lebih baik, khsususnya yang berkaitan dengan kesejahteraan sosial. Hal itu jelas bahwa berbagai tantangan untuk membenahi kondisi masyarakat akan turut membawa dampak terhadap pasar uang. Dahulu situasi intern di bursa-bursa di Indonesia dinilai masih sangat lemah, kapitalisasi bursa-bursa di negara ini termasuk kecil karena terbatasnya mobilisasi dana domestik yang dilakukan manajer investasi. Ini jika diukur dari perbandingannya dengan bursa-bursa lain di kawasan Asia Pasifik. Kondisi demikian terjadi akibat  sistem kerja yang kurang mendukung, juga tujuan yang belum jelas terlebih dukungan publik sendiri yang kelihatan masih setengah-setengah akibat informasi yang tidak akurat  dan pengetahuan tentang bursa efek belum me-masyarakat. Semua itu akhirnya terus dibenahi sehingga terciptalah bursa efek dengan perkembangan yang pesat.

Di masa perjalanan pesatnya pasar saham, terkadang diwarnai oleh keadaan bullish dan  bearish. Kondisi bursa disebut bullish yaitu indeks harga saham naik terus dalam jangka waktu tertentu, dan ini dapat  timbul seiring dengan situasi perekonomian yang sehat, pendapatan meningkat, industri dan perdagangan tumbuh dengan baik. Sedangkan kondisi bursa disebut bearish jika indeks harga saham terus menerus mengalami penurunan. Semua ini juga akibat dari situasi perekonomian yang lesu dan kebijakan moneter yang mengakibatkan adanya krisis moneter, peredaran uang menjadi tersendat-sendat.

Pasar modal (capital market) merupakan pasar untuk berbagai instrument keuangan jangka panjang yang bisa diperjualbelikan, baik surat utang (obligasi), ekuiti (saham), reksa dana, instrumen derivatif maupun instrument lainnya. Nopirin (1992:16) menyatakan bahwa pembelian dilakukan oleh pihak-pihak yang memiliki kelebihan dana/para penabung, sedangkan pihak yang mengeluarkan/menjual adalah perusahaan-perusahaan yang membutuhkan dana untuk pembiayaan investasinya.

Pasar modal menjadi sarana pendanaan bagi perusahaan maupun institusi lain (misalnya pemerintah), dan sebagai sarana bagi kegiatan berinvestasi. Dengan demikian, pasar modal memfasilitasi berbagai sarana dan prasarana kegiatan jual beli dan kegiatan terkait lainnya. Instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar modal merupakan instrument jangka panjang (jangka waktu lebih dari 1 tahun) seperti saham, obligasi, waran, right, reksa dana, dan berbagai instrumen derivatif sepertioption, futures, dan lain-lain. PT. Unilever Indonesia, Tbk. merupakan salah satu perusahaan yang terlibat dalam Bursa Efek di Indonesia. Keterlibatan perusahaan inilah yang akan menjadi objek pembahasan dalam makalah.

B.     Rumusan Masalah

Tulisan dimaksudkan untuk menelusuri keterlibatan PT. Unilever Indonesia Tbk. dalam Bursa Efek Indonesia (BEI) dan timbal balik yang diberikan perusahaan tersebut bagi Indonesia atas keuntungan yang diperoleh dari keikutsertaannya di BEI.

BAB II

KAJIAN TEORITIS

A.     Pasar Modal

A.1   Pengertian Pasar Modal

Pasar modal dapat disebut sebagai pasar abstrak, karena yang diperjual  belikan adalah dana- dana jangka panjang, yang diinvestasikan lebih dari  satu tahun. Pasar modal hampir sama dengan pasar-pasar lainnya. Namun, yang membedakan hanyalah komoditi yang diperjualbelikan dan aturan main transaksinya. Di pasar konvensional, transaksi yang dilakukan adalah transaksi seketika, sedangkan di pasar modal, tran saksi yang dilakukan adalah menyangkut pembayaran di kemudian hari. Di pasar modal, pialang (broker) yang menjadi perantara pembeli efek (investor) dan perusahaan penerbit efek (emiten).

Sehingga dapat didefenisikan bahwa pasar modal adalah tempat untuk mentransaks ikan modal jangka panjang, dimana permintaan diwakili oleh perusahaan penerbit surat berharga dan penawaran diwakili oleh para investor (Widoatmodjo, 2009: 12). Meskipun dalam defenisi disebutkan kata tempat, namun tidak mewakili suatu lokasi sebab transa ksi tidak selalu dilakukan di lokasi tertentu yang permanen. Transaksi dapat dilakukan di dunia maya, seperti internet trading.

Pada setiap kegiatan pasar modal, publik juga diperkenalkan dengan istilah bursa. Bursa (exchange) adalah sebuah tempat yang ditetapkan sebagai tempat bertemunya para pialang yang mewakili para investor dalam operasi di pasar modal (Widoatmodjo, 2009 : 13). Sesuai dengan perkembangan teknologi informasi dan komunikasi, proses perdagangan surat berharga di pasar modal mengarah ke sistem scripless trading atau perdagangan tanpa warkat dan remote trading atau perdagangan jarak jauh. Bursa yang melakukan sistem inilah yang disebut bursa utama(main board ). Yang dikategorikan bursa utama, antara lain: Bursa Efek Indonesia, New York Stock Exchange, American Stock Exchange, Singapore Stock Exchange, dan lainnya. 

A.2   Manfaat Pasar Modal

Menurut Sawidji Widoatmodjo (2009) dalam “Pasar Modal Indonesia”, pada dasarnya pasar modal bermanfaat:

1)      Menjadikan manajemen profesional

Bagi perusahaan yang telah memasuki dunia pasar modal berarti akan mendorong pemanfaatan manajemen yang profesional. Karena apabila perusahaan sudah go public akan menjadi sorotan masyarakat. Adapun untuk mendapat sorotan positif dari masyarakat tentu saja perusahaan harus berprestasi baik, oleh sebab itu perusahaan dikelola oleh tenaga - tenaga profesional. 

2)      Solusi suksesi

Go public adalah salah satu cara yang dapat menjadi solusi suksesi suatu perusahaan. Dapat dilihat dari realita, perusahaan yang go public lebih mampu bertahan dan bersaing di pasar global.

3)      Alternatif investasi

Dengan adanya pasar modal, masyarakat diberi pilihan untuk berinvestasi di luar investasi tabungan di perbankan, seperti dengan membeli saham atau obligasi.

4)      Alternatif sumber dana

Bagi perusahaan- perusahaan yang membutuhkan sumber pendanaan instan, pasar modal dapat menjadi solusinya, selain  bertumpu pada kredit perbankan.

5)      Indikator ekonomi makro

Naik turunnya indeks suatu bursa dapat dijadikan gambaran dinamika perekonomian suatu negara. Misalkan, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) yang merangkum perkembangan harga- harga saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) dapat dijadikan cerminan perekonomian nasional. Jika IHSG menunjukkan peningkatan maka dapat dikatakan bahwa ekonomi Indonesia menunjukkan progres yang baik, demikian pula sebaliknya.

A.3   Jenis dan Mekanisme Transaksi Modal

Berdasarkan rujukan dari buku “Pasar Modal Indonesia” oleh Sawidji Widoatmodjo (2009), jenis dan mekanisme transaksi pasar modal dapat dibedakan menjadi:

a)      Berdasarkan waktu transaksi, pasar dapat dibedakan menjadi: 

1)      Pasar Perdana: pasar yang transaksinya dilakukan ket ika pertama kali surat berharga diterbitkan. 

2)      Pasar Sekunder: pasar yang transaksinya dilakukan setelah surat berharga masuk ke bursa, dengan kata lain efek yang diperjualbelikan sudah tercatat dibursa efek. 

b)      Berdasarkan jumlah saham yang ditransaksikan dan  cara pembentukan harganya, pasar dibedakan menjadi:

1)      Pasar Reguler: pasar yang jumlah saham yang boleh ditransaksikan dalam sekali transaksi sebanyak antara satu lot hingga empat ratus lot. Satu lot berisi 500 lembar saham.

2)      Pasar Negosiasi: pasar yang dapat melakukan transaksi yang jumlah saham yang diperdagangkan kurang dari satu lot ataupun yang lebih dari 400 lot.

A.4   Komoditi yang Diperdagangkan

         Komoditi yang diperdagangkan di pasar modal meliputi:

1)      Saham biasa adalah tanda penyertaan atau kepemilikan atas suatu perusahaan. 

2)      Saham preferen adalah gabungan antara saham biasa dan obligasi. Artinya selain memili ki karakteristik saham biasa, saham preferen juga memiliki karakteristik seperti obligasi. 

3)      Obligasi adalah surat berharga yang menyatakan pengakuan utang penerbit kepada pemegang obligasi. 

4)      Obligasi konversi adalah jenis obligasi yang dapat ditukarkan dengan saham biasa.

5)      Right Issue  atau emisi klaim merupakan produk turunan dari saham. Right issue  merupakan hak bagi investor untuk membeli saham baru yang dikeluarkan oleh emiten. 

6)      Opsi adalah pemberian hak kepada pemegangnya untuk melakukan sesuatu seperti mem beli, menjual, didahulukan pembelian atau penjualannya, pada waktu tertentu sesuai dengan perjanjian.

7)      Waran adalah hak untuk membeli saham biasa pada waktu dan harga yang telah ditentukan.

B.     Good Corporate Governance dalam Pengembangan Pasar Modal  Indonesia

Berbagai peristiwa yang terjadi beberapa waktu terakhir telah menjadikan  corporate governance   sebagai sebuah isu penting di kalangan para eksekutif, organisasi-organisasi non-pemerintah atau  non-governmental organization (NGO), para konsultan korporasi, akademisi, dan regulator (pemerintah) di berbagai belahan dunia. Isu- isu yang terkait corporate governance   seperti perdagangan orang dalam (insider trading), transparansi, akuntabilitas, independensi, etika bisnis, tanggung jawab sosial (corporate social responsibility), dan perlindungan investor telah menjadi isu penting yang diperbincangkan di kalangan para pelaku usaha bahkan para pelaku usaha (Tjager, dkk., 2004: 18)

Latar belakang dari aspek pasar modal, industri pasar modal telah

menjadi salah satu barometer penting perekonomian suatu negara. Melalui industri ini lahir  public listed companies  yakni perusahaan-perusahaan yang diizinkan untuk menawarkan saham mereka kepada publik setelah proses penawaran saham perdana (initial public offering/IPO) atau “going public”. Dengan sistem ini, para pemodal atau investor kecil dapat turut memiliki saham pada  sebuah perusahaan terbuka (Tjager, dkk., 2004: 18)

Namun demikian, industri pasar modal juga menimbulkan banyak

permasalahan mendasar. Sesuai dengan fungsinya, pasar modal mengubah nilai ekonomi suatu perusahaan menjadi nilai finansial (nilai pasar dari saham suatu perusahaan). Dan dengan sejumlah alasan, nilai finansial sebuah perusahaan terbuka dapat dicitrakan jauh di atas, sebaliknya terjerumus jauh di bawah, nilai ekonominya yang sesungguhnya. Hal ini melahirkan tuntutan agar perusahaan-perusahaan terbuka tersebut dikelola dengan sebaik- baiknya, bagi kesejahteraan pihak- pihak  yang berkepentingan (stakeholders), terutama agar kepentingan para pemegang saham minoritas (minority) terlindungi dengan semestinya.

Perkembangan korporasi modern juga melatarbelakangi mengapa corporate governance  kini menjadi keharusan. Good Corporate Governance (GCG) pada dasarnya digunakan untuk menentukan arah dan pengendalian kinerja suatu perusahaan seperti memonitor dan mengendalikan keputusan serta tindakan yang akan diambil, mempengaruhi implementasi strategi, memberi perlindungan terhadap hak- hak pemegang saham khususnya pemegang saham minoritas, serta hubungan antara pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) (Daniri, 2005: 7)

Pembahasan mengenai GCG tidak dapat dipisahkan dengan konsep dan sistem korporasi itu sendiri, serta kerterkaitan hubungan antar manajemen, Direksi, Dewan Komisaris, shareholders, dan stakeholders dalam suatu korporasi. Hal ini yang mengakibatkan GCG berkembang pesat. Pada umumnya prinsip - prinsip utama dari GCG antara lain (Tjager, dkk., 2004: 49):

1)      Transparansi (Disclosure and Transparency)

Prinsip ini menekankan pada keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil  dan relevan mengenai perusahaan. Dalam hal ini, hak-hak para pemegang saham harus diberi informasi dengan benar dan tepat pada waktunya serta dapat ikut berperan serta serta dalam pengambilan keputusan mengenai perubahan-perubahan yang mendasar atas perusahaan dan turut memperoleh bagian dari keuntungan perusahaan. 

Prinsip ini diwujudkan antara lain dengan mengembangkan sistem akuntansi (accounting system) yang berbasiskan standar akuntansi yang menjamin adanya laporan keuangan dan pengungkapan yang berkualitas; mengembangkan  Information Technology System (ITS) untuk menjamin adanya pengukuran kinerja yang memadai dan proses pengambilan keputusan yang efektif oleh dewan komisaris dan direksi; mengembangkan enterprise risk management  yang memastikan bahwa  semua resiko signifikan telah diidentifikasikan, diukur dan dapat dikelola pada tingkat toleransi yang jelas.

2)      Kewajaran (Fairness)

Prinsip ini tercermin melalui keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak  stakeholders  yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang- undangan yang berlaku, dengan memberikan perlakuan yang sama terhadap para pemegang saham, terutama kepada pemegang saham minoritas dan pemegang saham asing, melalui keterbukaan informasi serta melarang pembagian untuk pihak sendiri  dan perdagangan saham oleh orang dalam.

Prinsip ini diwujudkan antara lain dengan membuat peraturan  korporasi yang melindungi kepentingan minoritas, membuat pedoman  perilaku perusahaan (corporate conduct) dan/atau kebijakan-kebijakan  yang melindungi korpo rasi terhadap perbuatan buruk orang dalam serta konflik kepentingan. Hal ini direalisasikan dengan menetapkan peran dan tanggung jawab dewan komisaris, direksi, dan komite, termasuk sistem remunerasi, penyajian informasi secara wajar dan pengungkapan material secara penuh, serta mengedepankan kesempatan kerja yang seimbangan (equal job opportunity).

3)      Akuntabilitas (Accountability)

Prinsip ini terlihat melalui tanggung jawab manajemen melalui pengawasan yang efektif antara manajer, pemegang saham, dewan komisaris, dan auditor secara seimbang. Hal ini merupakan bentuk kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ secara efektif. 

Prinsip ini diwujudkan antara lain dengan menyiapkan laporan keuangan (financial statement) pada waktu yang tepat; mengembangkan komite audit dan resiko untuk mendukung fungsi pengawasan oleh dewan komisaris; mengembangkan dan merumuskan kembali peran dan fungsi internal audit sebagai mitra bisnis yang strategis; menjaga manajemen kontrak yang bertanggung jawab dan menangani pertentangan (dispute); penegakan hukum melalui sistem penghargaan dan sanksi; serta menggunakan external auditor yang profesional.

4)      Pertanggungjawaban (Responsibility)

Suatu prinsip mengenai kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan  perundang-undangan yang berlaku, termasuk yang berkaitan dengan masalah pajak, perlindungan lingkungan hidup, kesehatan dan keselamatan kerja, standar penggajian, dan persaingan yang sehat; serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat. 

Prinsip ini diwujudkan melalui kesadaran bahwa tanggung jawab merupakan konsekuensi logis dari adanya wewenang; menyadari akan adanya tanggung jawab sosial; menghindari penyalahgunaan kekuasaan; menjadi profesional dan menjunjung etika; serta memelihara lingku ngan bisnis yang  sehat. Dalam hal ini perusahaan harus menyadari bahwa dalam aktivitas operasionalnya sering menghasilkan eksternalitas negatif yang harus ditanggung masyarakat.

5)      Kemandirian (Independency)

Prinsip di mana suatu perusahaan dikelola secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi yang sehat. Ditekankan bahwa dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya, dewan komisaris, direksi, maupun pihak terkait lainnya yang mengelola kegiatan perusahan terbebas dari tekanan dan pengaruh baik dalam maupun dari luar perusahaan.

BAB III
PEMBAHASAN

A.      Profil Perusahaan

PT. Unilever Indonesia, Tbk merupakan bagian dari kelompok korporasi Unilever, salah satu perusahaan terbesar di duni bidang barang kebutuhan dasar. Unilever sendiri merupakan perusahaan gabungan Inggris-Belanda, mempunyai kantor pusat yang berkedudukan di London dan Rotterdam, dan memiliki tenaga kerja sebanyak 300.000 orang serta beroperasi di sekitar 75 negara. pasaran utama Uniliver adalah detergen, pangan, dan barang kosmetika. Dalam skala dunia, merek-merek barang yang dihasilkan Unilever lebih dikenal para konsumen daripada nama Unilever sendiri. Saat ini, berjuta-juta orang di dunia membeli margarine BlueBand dan Flora, es krim Conello, Magnum, Lipton, bubuk detergen dan sabun krim Omo, sabun Sunlight, dan Lux, pasta gigi Pepsodent, Pond’s, serta banyak lagi merek barang terkenal, tanpa sekalipun melihat nama Unilever.

Sumber: http://majalahinovasi.com/wp-content/uploads/2013/12/unilever.jpg

Sumber: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifouo8DAkVf_tcnhdfwkHKiTMeA3G37qwwUZ_zNlLZ4vnwmcGo_4TS0lBoq9k_0BacPoRyigzBJjo7-bojQzJyRxiepAsQev1IXIhGhrJjZQ8KWN-adrXhyphenhyphenSAex86PkxjGc7M1s1b0p92W/s1600/Product+unilever.png

Secara historis, Unilever didirikan secara resmi pada tanggal 1 Januari 1930 dan merupakan paduan anatar “Margarine UNIon” dari negeri Belanda dan “Love Brothers” dari Inggris. Sementara itu, Unilever Indonesia didirikan pada tanggal 5 Desember 1933 dengan nama Lever’s Zeep Fabriken NV (LZF). Pada tahun 1890-an, William Hesketh Lever, pendiri Lever Brothers, menuliskan gagasannya untuk Sunlight Soap, produk baru revolusionernya yang membantu mempopulerkan kebersihan dan kesehatan di Inggris pada zaman Victoria. Berikut penulis deskripsikan beberapa peristiwa-peristiwa dalam sejarah perkembangan Unilever.

Tabel 3.1

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Inovasi Produk Gaya Abad ke-19 (1872 – 1899)

Tahun	Peristiwa
1872	Jurgens dan Van den Bergh membuka pabrik pertama di Belanda untuk memproduksi margarin
1884	Lever & Co mulai memproduksi sabun Sunlight.
1886	Knorr, yang akan menjadi bagian Unilever, meluncurkan tablet sup dengan ekstrak daging untuk menyediakan makanan bergizi bagi konsumen berpenghasilan rendah
1887	Lever & Co menghasilkan 450 ton sabun Sunlight per minggu dan William Lever membeli lokasi yang akan dibangun menjadi Port Sunlight, pabrik besar di tepi sungai Mersey di seberang Liverpool, dengan desa yang dirancang sesuai keperluan bagi pekerjanya dan menyediakan fasilitas perumahan, kenyamanan, dan rekreasi berstandar tinggi.
1888	Jurgens dan Van den Bergh sama-sama bergerak ke pasar lain yang menguntungkan, Jerman, dan membangun pabrik di sana.
1890	Lever & Co menjadi perusahaan terbatas, yaitu Lever Brothers Ltd.
1891	Van den Bergh pindah ke kantor pusat baru di Rotterdam.
1894	a)      Untuk mendukung dan mempromosikan minat yang semakin tinggi terhadap kebersihan pribadi, Lever & Co menciptakan produk baru yang terjangkau, yaitu Sabun Lifebuoy. b)      Lever Brothers menjadi perusahaan publik.
Pertengahan 1890-an	Di Inggris, Lever Brothers menjual hampir 40.000 ton sabun Sunlight per tahun dan mulai memperluas usaha ke Eropa, Amerika, dan koloni Inggris dengan pabrik, bisnis ekspor, serta perkebunan
1898	Van den Bergh sudah mempunyai 750 tenaga penjualan yang kuat dan meluncurkan margarin merek baru, yaitu Vitello.
1899	Lever Brothers memperkenalkan jenis produk baru, Sunlight Flakes, produk yang membuat pekerjaan rumah tangga lebih mudah dibandingkan dengan sabun batangan tradisional yang keras. Pada tahun 1900, Sunlight Flakes menjadi Lux Flakes.

Tabel 3.2

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Fokus Baru Pada Bahan Baku (1900 – 1809)

Tahun	Peristiwa
1904	a)      Lever Brothers meluncurkan produk lain di Inggris untuk membuat pekerjaan rumah tangga menjadi lebih mudah, yaitu Vim, salah satu bubuk gosok pertama. b)      Lever Brothers juga didirikan di Afrika Selatan.
1906	a)      Lever Brothers mempunyai perdagangan ekspor dan pabrik yang berkembang di tiga negara Eropa serta masing-masing satu di Kanada, Australia, dan AS. Mereka juga telah memulai perusahaan di Pasifik. b)      Lever Brothers membuat perjanjian dengan tiga produsen lain untuk membatasi persaingan atas bahan baku, tetapi diserang oleh pres yang menyebut mereka ‘The Soap Trust’ dan menuduh mereka menaikkan harga. Lever Brothers selanjutnya menuntut Daily Mail dan pada tahun 1907 memenangi ganti rugi sebesar £50.000, jumlah ganti rugi yang luar biasa besar menurut standar di masa itu.
1908	Jurgens dan Van den Bergh membuat kesepakatan untuk membentuk asosiasi dan berbagi laba sambil tetap saling bersaing.
1909	Lever Brothers mengembangkan perkebunan kelapa sawit di Kepulauan Solomon dan pada saat yang sama Jurgens dan Van den Bergh mendirikan usaha perkebunan kelapa sawit bersama di Jerman Afrika.

Tabel 3.3

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Perubahan Selama Satu Dekade (1910 – 1919)

Tahun	Peristiwa
1910	Lever Brothers membeli perusahaan pertamanya di Afrika Barat, WB MacIver Ltd, demi mengamankan pasokan minyak kelapa sawit untuk Port Sunlight.
1911	Laboratorium penelitian khusus yang pertama dimiliki Lever Brother didirikan di Port Sunlight.
1912	Kesepakatan bagi laba pertama antara Jurgens dan Van den Bergh diakhiri, tetapi kedua perusahaan meneruskan kerja sama mereka
1913	Berbagai bisnis terkemuka di Eropa bergabung untuk menciptakan Whale Oil Pool.
1914	Pada tahun pecahnya perang, berbagai perusahaan yang dikendalikan Lever Brothers menghasilkan sekitar 135.000 ton sabun per tahun, sementara di Belanda, Jurgens dan Van den Bergh sama-sama mengakuisisi sejumlah perusahaan yang lebih kecil dan masing-masing mengendalikan tujuh pabrik margarin di Jerman.
1917	Lever Brothers mengakuisisi Pears Soap, sebuah perusahaan yang didirikan pada tahun 1789, dan Jurgens membentuk aliansi dengan Kellogg's sebagai persiapan ekspansi ke Amerika Utara. Pada masa ini, Jurgens dan Van den Bergh sama-sama mendirikan pabrik di Inggris, satu di Purfleet, Essex masih memproduksi margarin hingga sekarang. Lever Brothers juga memasuki pasar margarin dengan peluncuran Planters, meningkatkan operasinya di Afrika Selatan dan melihat bisnisnya di Amerika mulai menghasilkan keuntungan.

Tabel 3.4

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Pembentukan Unilever (1920 – 1929)

Tahun	Peristiwa
1920	Lever Brothers mengambil alih Niger Company, yang di kemudian hari menjadi bagian dari United Africa Company.
1922	Lever Brothers membeli Wall's, perusahaan sosis terkenal yang mulai memproduksi es krim di musim panas saat permintaan atas sosis turun
1923	Runtuhnya ekonomi Jerman menciptakan kondisi perdagangan yang lebih sulit bagi Jurgens dan Van den Bergh
1925	Lever Brothers membeli British Oil & Cake Mills, salah satu pesaing besarnya dan produsen New Pin Soap.
1926	Lever Brothers meluncurkan Kampanye Tangan Bersih. Sebagai bagian dari kebijakan kesehatannya, perusahaan ini memberikan pendidikan kepada anak-anak tentang kotoran dan kuman dan mendorong mereka untuk mencuci tangan sebelum sarapan, sebelum makan malam, dan setelah sekolah
1927	a)      Jurgens dan Van den Bergh, yang sudah bergabung dengan dua perusahaan Eropa, Centra dan Schicht, bersatu untuk menciptakan Margarine Unie, Serikat Margarin. Serikat ini dengan cepat mendapatkan para anggota baru, sehingga menciptakan kelompok perusahaan Eropa yang besar yang terlibat dalam produksi hampir semua barang yang dibuat dari minyak dan lemak. b)      Planters Ltd, perusahaan milik Lever Brothers, meluncurkan margarin yang diperkaya vitamin – Viking
1928	Margarine Unie mengakuisisi kelompok Calvé-Delft Perancis-Belanda yang memiliki pabrik di Belanda, Perancis, Belgia, dan Cekoslowakia. Tahun berikutnya, Serikat ini juga mengakuisisi firma Hartog's.
1929	Pada tanggal 2 September, Lever Brothers dan Margarine Unie menandatangani kesepakatan untuk mendirikan Unilever. Perusahaan-perusahaan ini pada awalnya bertujuan untuk menegosiasikan pengaturan agar tidak saling mengganggu kepentingan utama masing-masing terhadap produksi sabun dan margarin, tetapi pada akhirnya memutuskan untuk melakukan peleburan.

Tabel 3.5

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Mengatasi Tantangan (1930 – 1939)

Tahun	Peristiwa
1930	a)      Pada tanggal 1 Januari, Unilever berdiri secara resmi. b)      Procter & Gamble memasuki pasar Inggris dengan mengakuisisi Thomas Hedley Ltd dari Newcastle dan menjadi salah satu rival terbesar Unilever.
Pertengahan ’30-an	Produksi sabun bergerak semakin jauh dari sabun keras menjadi keping dan bubuk yang dirancang untuk membuat pekerjaan membersihkan di rumah tangga menjadi lebih ringan. Ini membawa ke perluasan dalam pasar sabun
1935	Vitamin A & D ditambahkan ke margarin, untuk menyaingi tingkat yang ada pada mentega.
1938	Setelah kampanye untuk meningkatkan persepsi publik tentang margarin dan perkembangan berbagai merek yang diperkaya dengan vitamin, termasuk Stork di Inggris dan Blue Band di Belanda, penjualan margarin naik ke tingkat yang mendekati tingkat pada tahun 1929.
Akhir ’30-an	Dengan dimulainya Perang Dunia II, kendali bursa dan mata uang yang beku membuat perdagangan internasional semakin rumit. Di Jerman, Unilever tidak dapat memindahkan keuntunfan keluar dari negara tersebut dan sebaliknya harus berinvestasi dalam perusahaan yang tidak ada hubungannya dengan minyak dan lemak, termasuk kepentingan umum.

Tabel 3.6

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Fokus Pada Kebutuhan Lokal (1940 – 1949)

Tahun	Peristiwa
1941	Selama Blitz, sabun Lifebuoy menyediakan layanan cuci darurat gratis kepada penduduk London. Van Lifebuoy yang dilengkapi dengan pancuran air panas, sabun, dan handuk mengunjungi area ibu kota yang terkena bom untuk menawarkan fasilitas cuci keliling yang sangat dibutuhkan.
1943	Unilever menjadi pemegang saham mayoritas di Frosted Foods yang memiliki Birds Eye dan hak Inggris atas metode pengawetan makanan yang baru di pasar massal, pembekuan. Bertahun-tahun kemudian, pembekuan akan menikmati kenaikan popularitas saat membuktikan diri sebagai cara terbaik alami dalam mempertahankan kebaikan makanan segar. Hampir pada saat yang sama, Unilever mengakuisisi Batchelor's, yang ahli dalam sayuran kering beku dan makanan kaleng.
1945	Di akhir perang, Unilever mampu untuk mendapatkan kembali kendali atas jaringan internasionalnya, walaupun tetap tidak bisa memasuki Eropa Timur dan Tiongkok. Desentralisasi bisnis yang tidak dapat dihindari di masa perang diteruskan sebagai keputusan kebijakan
1946	Birds Eye meluncurkan kacang polong beku pertamanya di Inggris. Pada saat ini, daging, ikan, es krim, dan makanan kaleng cuma terhitung sebanyak 9% dari total omzet Unilever.

Tabel 3.7

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Ledakan Konsumen Pasca Perang (1950 – 1959)

Tahun	Peristiwa
1954	Sampo Sunsilk diluncurkan di Inggris dan akan menjadi merek sampo terkemuka kami, pada tahun 1959 sampo ini tersedia di 18 negara di seluruh dunia.
1955	a)      Pada tanggal 22 September, Unilever menayangkan iklan paling pertama di TV komersial Inggris, yaitu untuk pasta gigi Gibbs SR. b)      Stik ikan diperkenalkan di Inggris dan dalam satu dekade makanan ini berkontribusi sebanyak 10% dari konsumsi ikan orang Inggris. c)      Sabun Dove diluncurkan di AS.
1956	a)      Unilever Research mendirikan Departemen Biologinya, yang di tahun 1980-an akan menjadi unit Biosains, Gizi, dan Keselamatan. b)      Simpanse PG Tips tampil perdana di stasiun TV komersial Inggris yang baru diluncurkan. Ditayangkan pada hari Natal, iklan ini diilhami oleh pesta teh simpanse di kebun binatang London Zoo. Iklan ini menjadikan PG Tips sebagai merek teh Inggris terlaris. c)      Miss Pears pertama dimahkotai di kontes kecantikan Sabun Pears yang terkenal yang merayakan kecantikan yang alami serta kulit yang cerah.
1958	Di Belanda, Unilever memperluas bisnis ke makanan beku dan es krim melalui akuisisi Vita NV, yang kemudian menjadi Iglo Mora Group.
1959	Unilever meluncurkan margarin pertamanya di dalam wadah, menggantikan yang tradisional berbentuk batang terbungkus kertas minyak, dengan Blauband di Jerman, diikuti oleh Flora di Inggris.

Tabel 3.8

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Waktu untuk Berkembang (1960 – 1969)

Tahun	Peristiwa
1960	Semua merek yang terkait dengan cuci-mencusi ditempatkan di bawah kendali satu perusahaan, Lever Brothers and Associates. Becel, pelopor margarin 'kesehatan', diluncurkan setelah masyarakat medis meminta Unilever untuk membuat produk makanan penurun kolesterol. Pada awalnya, produk ini hanya tersedia di farmasi.
1961	Es krim Good Humor diakuisisi di AS.
1965	Unilever mendirikan bisnis ahli pengemasan sendiri, 4P Group, mengubah penyedia layanan internal menjadi bisnis yang menghasilkan keuntungan. Cif diluncurkan, berawarl di Perancis.
1967	Captain Birds Eye/Iglo/Frudesa tampil di iklan TV untuk pertama kali.
1968	Upaya Unilever untuk merger dengan Allied Breweries, salah satu perusahaan pembuat bir terbesar di Inggris, tidak berhasil.
1969	Unilever menayangkan iklan TV berwarna pertama di Inggris, yaitu untuk kacang polong Birds Eye.

Tabel 3.9

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Diversifikasi dalam Iklim yang Keras (1970 – 1979)

Tahun	Peristiwa
1970	Unilever mengakuisisi bisnis daging Zwanenberg's di Oss, yang akhirnya menjadi grup daging Unilever, UVG.
1971	a)      Lipton International diakuisisi dan bisnis teh Unilever menjadi salah satu yang terbesar di dunia. b)      Deodoran Impulse diluncurkan, berawal di Afrika Selatan. Pada tahun 1985, produk ini dijual di 30 negara. c)      Mentadent diluncurkan di Austria sebagai merek kesehatan gusi revolusioner.
1973	a)      Es krim Frigo diakuisisi di Spanyol. b)      Anak perusahaan Unilever, United Africa Company, menjadi UAC International – telah berkembang sejak berdiri pada tahun 1920-an dan berdagang di 43 negara.
1977	Sekarang, di semua anggota Masyarakat Ekonomi Eropa yang berjumlah sembilan, Unilever mempekerjakan 177.000 orang 200 di kantor dan pabrik, berinvestasi dalam aset tetap dengan tingkat sekitar UK £30 juta per tahun dan membelanjakan sekitar UK £1 miliar untuk pasokan.
1978	Unilever mengakuisisi National Starch, yang menandakan niatnya untuk meningkatkan kehadirannya di AS, produsen perekat, pati, dan bahan kimia organik khusus yang terkemuka. Ini adalah akuisisi terbesar oleh perusahaan Eropa di AS pada masa itu.

Tabel 3.10

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Fokus pada Inti (1980 – 1989)

Tahun	Peristiwa
1982	Kue es krim Viennetta diluncurkan pertama kali, diawali di Inggris sebagai sajian khusus Natal.
1983	Semprotan tubuh Axe untuk pria (Lynx di Inggris) diluncurkan pertama kali, diawali di Perancis.
1984	a)      Unilever mengumumkan Strategi Bisnis Intinya dan akuisisi besar serta pelepasan mengikuti selama beberapa dekade. b)      Brooke Bond diakuisisi dalam pengambilalihan bersengketa yang pertama bagi Unilever.
1985	Unipath meluncurkan alat penguji kehamilan di rumah, Clearblue, yang dijual melalui outlet farmasi di Inggris.
1986	Akuisisi Naarden menggandakan bisnis Unilever dalam wangi-wangian dan perisa makanan. Chesebrough-Pond's, yang memiliki Pond's dan Vaseline, diakuisisi di AS.
1987	Dove diluncurkan ulang di Eropa, diawali di Italia.
1989	Calvin Klein dan Elizabeth Arden/Fabergé diakuisisi, sementara es krim Magnum diluncurkan di Jerman.

Tabel 3.11

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Restrukturisasi dan Konsolidasi (1990 – 1999)

Tahun	Peristiwa
1992	Unilever memasuki Republik Ceko dan Hongaria, serta mendirikan UniRus di Rusia.
1993	Es krim Breyers diakuisisi di AS dan sampo Organics diluncurkan pertama kali di Thailand. Pada tahun 1995, Organics dijual di lebih dari 40 negara.
1994	Pelepasan United Africa Company, perusahaan perdagangan, pembuat bir, dan tekstil besar milik Unilever di Afrika Barat selesai.
1995	a)      Unilever menerbitkan Kode Etik Prinsip Bisnis-nya. b)      Keputusan yang belum pernah diambil sebelumnya dilakukan untuk secara praktis menyingkirkan lemak trans dari produksi makanan sebagai tanggapan cepat terhadap penelitian baru yang menunjukkan bahwa efeknya pada kolesterol darah setidaknya sama merugikannya seperti lemak jenuh.
1996	a)      Unilever membuat komitmen ambisius untuk mendapatkan semua ikan dari stok berkelanjutan dan mulai bekerja sama dengan WWF untuk membuat program sertifikasi untuk industri perikanan yang dikenal sebagai Marine Stewardship Council (MSC). b)      Hindustan Lever dan Brooke Bond Lipton India merger untuk menciptakan perusahaan sektor swasta terbesar, dan bisnis perawatan rambut Helene Curtis di AS diakuisisi. c)      Pusat Gizi Unilever dibuat. d)      Garam beryodium Annapurna diluncurkan di India dan mulai membuat dampak besar dalam upaya penanganan kekurangan yodium.
1997	Es krim Kibon diakuisisi di Brasil. Bisnis bahan kimia Unilever, termasuk National Starch dan Quest International dijual.
1999	Pemegang saham mengesahkan dividen khusus sebesar €7,4 miliar konsolidasi saham untuk mengurangi jumlah saham per terbit.

Tabel 3.12

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Jalur Baru (2000 – 2009)

Tahun	Peristiwa
2000	a)      Bestfoods bergabung dengan Unilever dalam akuisisi tunai terbesar kedua dalam sejarah. Akuisisi lain melibatkan Slim-Fast Foods, Ben & Jerry’s dan bisnis makanan Amora-Maille di Perancis. b)      Kami meluncurkan Lembaga Kesehatan Unilever – pusat keunggulan dalam gizi, kesehatan, dan vitalitas
2001	Pada tahun 2001, Unilever telah mengurangi merek kami dari 1.600 menjadi 900. DiverseyLever, Elizabeth Arden, dan Unipath dijual.
2002	Portofolio merek kami dibentuk kembali dan ditingkatkan melalui akuisisi dan penjualan 87 perusahaan, yang menghasilkan €6,3 miliar keuntungan penjualan.
2003	a)      Lembaga Kesehatan Unilever membukan pusat regional di Bangkok, Thailand, dan Accra, Ghana. b)      Kebijakan Gizi serta Akademi Gizi dan Kesehatan diluncurkan.
2004	Misi Vitalitas diluncurkan dan merek Unilever yang baru bergulir, termasuk logo baru yang mewakili keragaman Unilever, produk, dan karyawan kami.
2005	a)      Unilever menjual Unilever Cosmetics International (UCI) kepada Coty Inc dari AS. Penjualan ini sesuai dengan strategi Unilever untuk berfokus pada kategori inti. b)      Program Peningkatan Gizi selesai, melalui 16.000 produk yang diperiksa tingkat lemak trans, lemak jenuh, sodium, dan gulanya, dan, jika perlu, diambil tindakan.
2006	a)      Antony Burgmans pensiun dari posisi Direktur Utama setelah mengabdi kepada perusahaan selama lebih dari 35 tahun. Michael Treschow menggantikannya sebagai Direktur Dewan Unilever mandiri yang pertama. b)      Teknologi baru membantu menciptakan Small & Mighty, detergen pencuci cair konsentrasi tinggi yang menggunakan sepertiga kemasan, sepertiga air, dan sepertiga transpor cairan.
2007	a)      Unilever mengumumkan perjanjian untuk mengakuisisi minuman vitalitas bermerek Buavita vitality di Indonesia dan Inmarko, perusahaan es krim terkemukan di Rusia. b)      Unilever berkomitmen untuk mendapatkan semua bahan teh kami dari sumber yang berkelanjutan dan etis, meminta Rainforest Alliance untuk mulai mengaudit pemasok teh kami yang berlaku segera.
2008	a)      Unilever mengumumkan penjualan beberapa perusahaan, termasuk bisnis jasa cuci Amerika Utara, bisnis minyak makan di Pantai Gading, kepentingan kami di perkebunan kelapa sawit, Palmci dan PHCI, dan minyak zaitun Bertolli serta bisnis cuka kepada Grupo SOS. b)      Unilever bertekad untuk berganti sumber dan menggunakan sumber daya kelapa sawit yang berkelanjutan pada tahun 2015, dengan membeli tumpak (batch) pertama minyak kelapa sawit berkelanjutan besertifikat di bulan November. c)      Selama sepuluh tahun berturut-turut, Unilever dinobatkan sebagai pemimpin sektor makanan dalam Indeks Keberlanjutan Dow Jones, satu-satunya perusahaan yang pernah meraih penghargaan tersebut.
2009	a)      Paul Polman mengambil alih sebagai Direktur Eksekutif pada tanggal 1 Januari, menggantikan Patrick Cescau, yang pensiun setelah 35 tahun memberikan jasanya kepada perusahaan. b)      Unilever membeli 185.000 ton minyak sawit berkelanjutan melalui sertifikat GreenPalm, menyumbang sekitar 15% dari total kebutuhannya. c)      Sekitar 80% dari kantong teh Lipton Yellow Label dan PG Tips yang dijual di Eropa Barat berasal dari pertanian besertifikat. Teh yang disertifikasi oleh Rainforest Alliance juga tersedia di AS, Jepang, dan Australia. d)      Hampir 17 juta makanan sekolah dikirimkan kepada anak-anak melalui kemitraan kami dengan Program Makanan Dunia. e)      Mendekati akhir tahun, Unilever meluncurkan visi kami yang diperbarui: untuk menggandakan ukuran bisnis kami sambil mengurangi dampak keseluruhan pada lingkungan.

Tabel 3.12

Peristiwa-Peristiwa Penting Perkembangan Unilever

Periode Hidup Berkelanjutan (2010 – Sekarang)

Tahun	Peristiwa
2010	a)      Unilever dinobatkan sebagai pemimpin sektor makanan dalam ‘sektor super’ Makanan & Minuman Indeks Keberlanjutan Dow Jones, selama 12 tahun berturut-turut. b)      Para pemegang saham Alberto Culver memberikan suara yang mendukung akuisisi kami atas perusahaan tersebut, membawa merek, termasuk TRESemmé, Alberto VO5, Nexxus, St Ives, dan Simple ke dalam portofolio Unilever.
2011	CEO Unilever, Paul Polman, mengikrarkan dukungan Unilever gerakan seluruh industri untuk mendukung pertanian berkelanjutan di Forum Ekonomi Dunia di Davos.
2012	a)      Omzet Unilever melampaui €50 miliar, dengan semua wilayah dan kategori menyumbang pada perkembangannya. Kami kini mempunyai 14 merek dengan masing-masing penjualan lebih dari €1 miliar per tahun. b)      Unilever terus menghasilkan kemajuan yang baik dalam mencapai target Prinsip Bisnis Berkelanjutan Unilever. Lebih dari sepertiga bahan baku pertanian berasal dari sumber berkelanjutan dan lebih dari 50% pabrik mencapai target tidak mengirimkan limbah apa pun ke penimbunan sampah. c)      Unilever menjangkau 224 juta orang melalui program untuk mengurangi penyakit diare dengan mencuci tangan menggunakan sabun, menyediakan air yang aman untuk diminum, mempromosikan kesehatan mulut, dan meningkatkan harga diri anak-anak muda.
2013	a)      Unilever dinobatkan sebagai pemenang penghargaan Catalyst Award 2013 yang bergengsi untuk prakarsa perusahaan yang memperluas peluang bagi perempuan dan bisnis. Perusahaan ini kembali memasuki pasar Myanmar dengan peluncuran operasi bisnis yang penuh, termasuk fasilitas produksi yang baru dan kantor pusat yang baru di Yangon. b)      Unilever menyabet 44 penghargaan di Festival Kreativitas Internasional Cannes Lions ke-60.
2014	a)      Unilever meluncurkan Penghargaan Wirausahawan Muda Kehidupan Berkelanjutan Unilever, yaitu program penghargaan internasional yang dirancang untuk menginspirasi anak-anak muda di seluruh dunia untuk menanggulangi berbagai masalah lingkungan, sosial, dan kesehatan. b)      Terlepas dari lingkungan ekonomi yang sulit, Unilever meraih pertumbuhan pendapatan dan laba selama lima tahun berturut-turut. Unilever terus memperbagus portofolio kami, melakukan sejumlah akuisisi strategis sepanjang tahun ini, termasuk bisnis es ktim super premium Talenti di Amerika Utara dan bisnis penyaringan air Qinyuan di Tiongkok. c)      Unilever dinobatkan sebagai pemimpin kelompok industri Makanan, Minuman, dan Tembakau pada ulasan Indeks Keberlanjutan Dow Jones (DJSI) 2014.
2015	a)      Unilever terus memperlihatkan pertumbuhan menguntungkan yang konsisten dalam pasar yang bergejolak seraya memperkuat keberlanjutan portofolio. b)      Untuk yang ke-15 kali dalam 16 tahun, Unilever dinobatkan sebagai pemimpin Kelompok Industri Makanan, Minuman, & Tembakau dengan skor 92 dari 100. Unilever juga dipilih sebagai komponen indeks Keberlanjutan Dow Jones (DJSI) setelah partisipasi kami dalam Penilaian Keberlanjutan Perusahaan RobeconSAM 2015. c)      Pada bulan Januari Unilever mengumumkan bahwa kami telah mencapai dua target mengirimkan nol limbah tak berbahaya ke penimbunan sampah dari seluruh jaringan pabrik kami, sementara pada bulan Juni Unilever berhasil menghemat 1 juta ton emisi CO2 sejak tahun 2008. d)      ‘Merek kehidupan berkelanjutan’ kini mewakili setengah pertumbuhan kami dan berkembang dua kali lebih cepat daripada yang lain. Merek terkemuka Unileever dalam jumlah yang semakin meningkat telah mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam kontribusi yang mereka berikan kepada dunia, tujuan mereka, dan ke dalam bahan-bahan serta siklus masa pakai produk mereka.

Pusat Unilever berada di dua negara, Inggri dan Belanda, sedangkan pabrik terbesar berada di Belanda. Adapun untuk kantor pemasaran PT Unilever Indonesia berpusat di Jakarta dan wilayah timur berada di Surabaya. Unilever Indonesia-Rungkut Surabaya secara resmi berdiri pada tanggal 20 Januari 1983 dengan nama Elida Gibbs. Kini, pabrik ini menjadi PT Unilever Indonesia, Tbk. Rungkut Factory atau biasa disebut ULI-Rungkut.

B.      Visi dan Misi

          Visi Unilever adalah mengembangkan bisnis, seraya menyingkirkan dampak lingkungan dari perkembangan perusahaan serta meningkatkan dampak positif bagi masyarakat. Adapun misinya sebagai pengejawantahan dari visi tersebut antara lain:

1)      Menjadi yang pertama dan terbaik di kelasnya dalam memenuhi kebutuhan dan aspirasi pelanggan;

2)      Menjadi yang terdekat di pasar bagi pelanggan dan pemasok;

3)      Menghilangkan kegiatan yang tidak bernilai-tambah dari segala proses;

4)      Meningkatkan kepuasan kerja semua pihak;

5)      Bertujuan meningkatkan target bagi pertumbuhan yang menguntungkan dan sukses dalam memberikan imbalan di atas rata-rata bagi karyawan dan pemegang saham;

6)      Mendapatkan kehormatan karena integritas tinggi, peduli kepada masyarakat dan lingkungan hidup.

3.3     Tujuan, Nilai, Prinsip dan Strategi

          3.3.1       Tujuan, Nilai, dan Prinsip Unilever

            Tujuan, Nilai, dan Prinsip Unilever dalam menjalankan aktivitas bisnisnya anatara lain:

1)      Tujuan Perusahaan menyatakan bahwa untuk bisa sukses perlu "standar perilaku perusahaan tertinggi terhadap siapa saja yang bekerja dengan kami, masyarakat yang terlibat dengan kami, dan lingkungan yang menerima dampak dari kami."

2)      Unilever melakukan bisnisnya dengan integritas dan dengan hormat terhadap banyak orang, organisasi, dan lingkungan yang terlibat dengan bisnis selalu menjadi inti tanggung jawab perusahaan 

3)      Unilever bertujuan untuk membuat dampak positif dalam berbagai cara: melalui merek, operasi dan hubungan komersial, melalui kontribusi sukarela, dan melalui berbagai cara keterlibatan dengan masyarakat.

4)      Unilever berkomitmen untuk secara terus-menerus meningkatkan cara perusahaan mengelola dampak lingkungan dan berusaha mencapai tujuan untuk jangka yang lebih panjang dalam pengembangan bisnis berkelanjutan.

5)      Unilever menetapkan aspirasi dalam menjalankan bisnis. Tujuan ini didukung oleh Kode Etik Prinsip Bisnis kami yang menjelaskan standar operasional yang diikuti oleh semua orang di Unilever, di mana pun di dunia ini. Kode ini juga mendukung pendekatan perusahaan terhadap tata kelola dan tanggung jawab perusahaan.

6)      Bekerja sama dengan pemasok yang mempunyai nilai-nilai yang serupa dengan yang perusahaan miliki dan bekerja berdasarkan standar yang sama seperti Unilever. Kode Etik Pemasok yang selaras dengan Kode Etik Prinsip Bisnis Unilever sendiri, terdiri atas sebelas prinsip yang mencakup integritas dan tanggung jawab bisnis terkait karyawan, konsumen, dan lingkungan.

3.3.2       Strategi

            Adapun strategi Unilever dalam menjelankan aktivitas bisnirnya meliputi:

1)      Unilever membangun strategi untuk membantu kegiatan perusahaan mencapai tujuan kami untuk menjadikan kehidupan berkelanjutan sebagai hal yang lumrah.

2)      Untuk mewujudkan visi, Unilever telah berinvestasi dalam strategi untuk kategori dan merek jangka panjang yang menghasilkan kemajuan yang menguntungkan semua pemangku kepentingan.

C.        Yayasan dan Kemitraan

Yayasan Unilever Indonesia (YUI) adalah sarana utama dalam mengimplementasikan Unilever Sustainable Living Plan di Indonesia yang didirikan pada 27 November 2000. Adapun misi dari pendirian Yayasan Unilever Indonesia adalah untuk mencari dan memberdayakan potensi masyarakat, memberikan nilai tambah bagi masyarakat, menyatukan kekuatan dengan mitra-mitranya dan bertindak sebagai katalis untuk pembentukan kemitraan.

Ide-ide pembangunan berkelanjutan dan tumbuh bersama dengan masyarakat tidak bisa dipisahkan dari konsep visioner mantan Chairman dan CEO Unilever Indonesia dari tahun 1998 hingga 2003, Nihal Kaviratne. Sebagai pemimpin perusahaan, ia sangat memperhatikan upaya untuk membangun budaya perusahaan melalui transformasi organisasi dan perubahan, serta tata kelola perusahaan dan tanggung jawab sosial perusahaan.

Pada saat itu, program pemberdayaan masyarakat yang dilakukan oleh Unilever masih tidak merata dan tidak terintegrasi. Akibatnya, hasil jauh dari optimal, apalagi berkelanjutan. Kemudian Yayasan didirikan untuk melakukan CSR secara terpadu. Bagi Unilever, didirikannya YUI adalah investasi yang didasari komitmen tinggi. Hal ini jelas terlihat dari orang-orang yang ditunjuk untuk menjalankannya. Sebagai contoh, Jabatan level tinggi di yayasan ditempati oleh para eksekutif dengan pengalaman panjang dalam mengelola produk bernilai triliunan rupiah.

Sumber: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwDACzzqhwaKPD9pnInJlLQABkRjHKsg9Zseda1opPdg20WfM18DbEyMrZYloSg2R7OIMLB7pBYQVHsAM_PkAqwKyWvJ7Qyi96nFNm8pDH6wImBu9Ehy1xFzjK0V1_e8xBgDm_eiWmV3g/s1600/lembr+tambloid.jpg

Keberadaan yayasan sangatlah penting untuk membuat dampak yang lebih besar daripada program pemberdayaan masyarakat terisolasi dan terpisah-pisah. Keberadaan yayasan juga mempermudah pencatatan semua inisiatif dan kegiatan yang sudah dijalankan oleh Unilever. Program kerja dan anggaran menjadi lebih terkendali, karena pengawasan sekarang dilihat tidak hanya dari sisi keuangan saja namun juga hasil-hasil dari program. Keberhasilan program-program yayasan juga meningkatkan citra produk-produk Unilever dan perusahaan secara keseluruhan

Keberadaan yayasan membuat kegiatan CSR Unilever lebih dari sekadar kegiatan amal yang temporer. Program yang berkelanjutan menjadi fokus utama Hal yang tidak kalah penting adalah Unilever tumbuh dan berkembang bersama dengan para mitra kerja yang terjun ke lapangan. Yayasan berdialog dengan sejumlah pihak untuk merancang program bersama-sama. Pendekatan baru ini tidak berarti bahwa Yayasan Unilever Indonesia (YUI) meninggalkan program amal yang dasarnya bersifat temporer. Dalam situasi tertentu, seperti bencana alam dan keadaan darurat, bantuan amal masih tetap dilakukan. Namun, serangkaian program selalu dibuat untuk memastikan bahwa bantuan amal tersebut terus berlanjut setelah situasi darurat usai.

Kemudian, untuk memastikan program yang berkelanjutan, pemilihan dan bekerja sama dengan para mitra yang tepat sangatlah penting. Mitra dapat berasal dari berbagai latar belakang baik itu institusi pemerintahan, LSM, akademisi, atau kelompok masyarakat setempat. Program-program YUI menekankan aspek kualitas daripada kuantitas. Dalam program pemberdayaan ekonomi masyarakat misalnya, yang penting adalah bukan berapa banyak uang yang diperlukan. Dalam hal ini, kami memiliki pendekatan berbeda dibandingkan oleh bank. yang menilai pelanggan berdasarkan jumlah kredit yang diperpanjang dan pembayaran bunga. Bagi kami yang terpenting adalah bagaimana setiap program dapat berjalan secara berkelanjutan dan meningkatkan standar hidup masyarakat.

Selain itu, Unilever juga membentuk kegiatan kemitraan. Hal didasarkan pada kenyataan bahwa Yayasan Unilever Indonesia tidak bisa sendirian dalam melakukan semua kegiatan demi mencapai tujuan utama. Kemitraan ini melibatkan para pemangku kepentingan dan masyarakat luas. Pekerjaan sukarela yang memberdayakan masyarakat sebagai pusatnya dan melibatkan para pemangku kepentingan secara tepat, akan membuat perubahan berkelanjutan dan membawa perbaikan untuk sosial, lingkungan dan pembangunan ekonomi.

D.      Pilar CSR Unilever Indonesia

1)    Pilar Peningkatan Taraf Hidup

       Unilever Indonesia berkomitmen ambil bagian dalam pencapaian target global untuk meningkatkan taraf hidup lebih dari 500.000 petani kecil dan distributor skala kecil dengan melibatkan mereka dalam rantai pasokan perusahaan.

Sumber: https://www.unilever.co.id/id/Images/Faktor-kunci-kesuksesan_tcm1310-483748.png

Di Indonesia, petani kecil memegang peran penting dalam rantai suplai produk pertanian. Dibawah Pilar Peningkatan Penghidupan, kami membangun kemitraan berfokus pada petani kecil. Pemerintah, akademisi dan LSM lokal adalah mitra utama kami yang memainkan peranan penting dalam membuat kemitraan berjalan untuk kesejahteraan bangsa serta tujuan USLP dalam memasok 100% bahan baku pertanian kami dari sumber-sumber yang dikelola secara berkelanjutan pada tahun 2020.

2)    Pilar Lingkungan

       Pemahaman masyarakat Indonesia akan pentingnya pemanfaatan sampah masih perlu ditingkatkan dan memberikan tantangan tersendiri dengan karakteristik geografis kepulauan. Barang rusak, benda tidak terpakai, kemasan produk, sisa makanan akan terbuang begitu saja. Ada yang tertumpuk di tempat pemrosesan akhir (TPA), berserakan di jalanan, atau mengambang di sungai. Pada tahun 2012, Kementrian Lingkungan Hidup Indonesia mencatat rata-rata penduduk Indonesia menghasilkan 2 kilogram sampah per orang per hari. Sehingga sekitar 500 ribu ton sampah dihasilkan oleh seluruh penduduk Indonesia dalam satu hari.

Sumber: http://www.cleo.co.id/img/images_tiny/7600.jpg.pagespeed.ce.T8B5bGvcJr.jpg

Penyelesaian masalah sampah tersebut membutuhkan peran aktif seluruh elemen yang ada di Indonesia. Yayasan Unilever Indonesia secara aktif melakukan edukasi kepada masyarakat Indonesia tentang pentingnya memilah sampah sejak tahun 2001. Program kami bermula di daerah Jambangan, Surabaya dengan Program Brantas Bersih. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas air Sungai Brantas melalui peningkatan kesadaran pada komunitas di Jambangan untuk mengelola sampahnya dengan lebih berkelanjutan.

3)      Pilar Kesehatan, Kesejahteraan, dan Nutrisi

Sebagai sebuah entitas bisnis yang ternama dan bertanggung jawab yang tumbuh dalam masyarakat Indonesia, Unilever Indonesia berkomitmen penuh untuk menumbuhkan kesadaran masyarakat dan meningkatkan pengetahuan dalam masalah kesehatan dan kebersihan. Tujuannya adalah untuk diterapkan dalam usaha terintegrasi dari berbagai brand kami dan sokongan kolaboratif dari seluruh mitra dan pemangku kepentingan dari program-program Unilever di seluruh Indonesia.

Sumber: https://yogasdesign.files.wordpress.com/2010/12/peduli-sehat_nov10_1.jpg

Komitmen ini dimungkinkan tercipta melalui kampanye program terintegrasi kami “Indonesia Sehat” yang dijalankan sejak 2004. Melalui kampanye program Indonesia Sehat, Unilever Indonesia dengan dukungan Yayasan Unilever Indonesia dan seluruh program mitra menerapkan sebuah program edukasi; membangun kesadaran dan pengetahuan, meningkatkan kualitas praktek perilaku hidup bersih dan sehat yang dijalankan di seluruh lapisan masyarakat Indonesia melalui pengenalan enam pola hidup sehat dan teratur dalam sebuah kemitraan yang inklusif. Bersama Indonesia Sehat, Unilever Indonesia berharap dapat menginspirasi 100 juta masyarakat Indonesia untuk mengambil partisipasi aktif dalam memperbaiki kesehatan dan kesejahteraan.

E.         Keterlibatan Unilever dalam Bursa Efek Indonesia (BEI)

            Modal saham Perseroan berjumlah 7.630.000.000 lembar saham dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). Perusahaan ini tercatat sebagai perusahaan anggota BEI sejak 11 Januari 1982. Sebelumnya, perusahaan mendaftarkan 15% dari sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya setelah memperoleh persetujuan dari Ketua Badan Pelaksana Pasar Modal (Bapepam) No. SI-009/PM/E/1981 pada tanggal 16 November 1981. Adapun kronologis pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia 9BEI) termuat pada tabel berikut.

Tabel 3.13

Pencatatan Saham Unilever di BEI

Tanggal	Tindakan Korporasi	Jumlah Penambahan/ Pengurangan	Jumlah Akumulasi Saham
11 Jan 1982	Penawaran umum	9.200.000	9.200.000
15 Des 1989	Saham bonus	1.533.334	10.733.334
22 Sept 1993	Saham bonus	717.891	11.451.225
2 Jan 1998	Saham pendiri	64.848.775	76.300.000
6 Nop 2000	Pemecaham saham: nilai nominal Rp. 1.000 menjadi 100	686.700.000	763.000.000
3 Sept 2003	Pemecahan saham: nilai nominal Rp. 100 menjadi 10	6.867.000.000	7.630.000.000
12 Nop 2008	Pengalihan kepemilikan saham dari Mavibel (Maatschappij voor Internationale Beleggingen) B.V., Rotterdam, the Netherlands kepada Unilever Indonesia Holding B.V., the Netherlands	-	7.630.000.000

Sumber: https://www.unilever.co.id/investor-relations/shareholder-information/kronologis-pencatatan-saham.html

Pada akhir tahun 2009, saham perseroan menempati peringkat ketujuh kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia.

Berdasarkan Anggaran Dasar Unilever Indonesia, pembayaran dividen interim dapat ditetapkan dalam rapat Direksi untuk kemudian bersama-sama dengan dividen final disahkan dalam RUPS Tahunan. Dalam enam tahun terakhir pemegang saham melalui RUPS tahunan memutuskan untuk membagikan dividen tunai sebesar 100% dari laba bersih.

Tabel 3.14

Pembayaran Deviden Dua Tahun Terakhir

Tahun	Tanggal Pembayaran		Tahun Buku	Deviden/ Saham	Jumlah Deviden (dalam Juta Rp)
2015	7 Juli 17 Desember	Final Interim	2014 2015	416 342	3.174.080 2.609.460
JUMLAH				758	5.783.540
2014	15 Juli 12 Desember	Final Interim	2013 2014	371 336	2.830.730 2.563.680
JUMLAH				707	5.394.410

Sumber: https://www.unilever.co.id/investor-relations/shareholder-information/dividen.html

                Pada tanggal 17 Desember 2015 Unilever Indonesia telah membagikan dividen interim sebesar Rp 342 per saham. Dividen interim ini akan diperhitungkan dalam penetapan dividen final dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) Tahunan Unilever Indonesia untuk tahun buku 2015.

Adapun jika dilihat bertdasarkan tingkat harga saham, saham Unilever Indonesia dapat dibilang cenderung fluktuatif sebagaimana termuat dalam tabel berikut ini.

Tabel 3.15

Perkembangan Harga Saham Unilever Indonesia

AKHIR PERIODE	HARGA SAHAM UNVR (dalam RP)
Juni 2016	45,075
Maret 2016	42,925
Desember 2015	37,000
September 2015	38,000
Juni 2015	39,500
Maret 2015	39,650
Desember 2014	32,300
September 2014	31,800
Juni 2014	29,275
Maret 2014	29,250

Sumber: https://www.unilever.co.id/investor-relations/shareholder-information/harga-saham.html

BAB IV

PENUTUP

4.1     Kesimpulan

          Berdasarkan penjelasan pada bab-bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa perkembangan dan kemajuan yang dicapai PT. Unilever Indonesia, Tbk., tidak dapat dilepaskan dari keikutsertaannya menjadi anggota Bursa Efek Indonesia (BEI). Perusahaan telah memanfaatkan secara maksimal keberadaan BEI untuk memasarkan sahamnya.

Adapun timbal balik yang diberikan PT. Unilever Indonesia, Tbk., atas keuntungan yang diperoleh dari keikutsertaannya di BEI selaku lembaga yang memiliki otoritas pemegang kendali pasar saham di Indonesia diewujudkan dalam bentuk program-program CSR. Program-program ini serah dengan program pembangunan nasional yang dicanangkan pemerintah Indonesia. Selain membangun Yayasan Unilever Indonesia, PT. Unilever Indonesia Tbk. juga menuangkan CSR-nya ke dalam tiga pilar, yaitu: pilar peningkatan taraf hidup, pilar lingkungan, serta pilar kesehatan, kesejahteraan, dan nutrisi.

4.2     Saran

Penulis menyarankan agar pemerintah dan pihak PT. Unilever Indonesia, Tbk. dapat terus bersinergi untuk mengembangkan pasar modal di Indonesia. Selain itu, keduanya juga perlu terus bersinergi untuk menpercepat program pembangunan nasional di Indonesia yang saat ini masih tersendat-sendat.

DAFTAR PUSTAKA

Daniri, Mas. 2005. Good Corporate Governance Konsep dan Penerapannya  dalam Konsep Indonesia. Ray Indonesia, Jakarta.

Tjager, I. Nyoman, dkk., 2004. Corporate Governance: Tantangan dan Kesempatan bagi Komunitas Bisnis Indonesia, PT. Prenhallindo, Jakarta

Widoatmodjo, Sawidji, 2009. Pasar Modal Indonesia: Pengantar & Studi Kasus, Ghalia Indonesia, Bogor.

Unilever, Sejarah Unilever, di: https://www.unilever.co.id/about/who-we-are/our-history/.

Unilever, Visi dan Misi, di: https://www.unilever.co.id/about/who-we-are/our-vision/.

Unilever, Tujuan, Nilai, dan Prinsip, di: https://www.unilever.co.id/about/who-we-are/purpose-and-principles/.

Unilever, Strategi, di: https://www.unilever.co.id/about/who-we-are/our-strategy/.

Unilever, Yayasan Unilever Indonesia, di: https://www.unilever.co.id/about/who-we-are/yayasan-unilever-indonesia/.